也谈真正的执行

前段时间公司邀请了铭鼎企划公司的人员给我们上了一堂《真正的执行力》的企业管理的课程，其中讲了五点法则来提高执行力，不过我个人认为提高执行力的真正法则只是一条，那就是科学合理的管理体制，好的体制可以让坏人变成好人，坏的体制可以让好人变成坏人。



要负责任，看成果这些完全可以用规章制度来进行规范考核和量化处理。“高标准，严要求”“感恩的心”个人认为都是空话和口号，一个成年人的世界观和价值观以经定型，不是喊喊口号就能改变一个人的人品的。“高标准，严要求”还是要靠制度来进行规范，如果靠个人的自觉性这其实只是一句口号而已。



狼性思维是我认为最有用的一条，完善科学合理的奖惩制度、淘汰晋升机制是公司管理的核心法则，做好这一条，其他一切问题都可迎刃而解。